“身后之计”是鬼谷子七十二术之一。这一计谋主要是强调做事要考虑长远，包括自己死后或者离开后的情况。
其核心是一种深谋远虑的策略规划。比如古代的帝王或者领导者，在安排后事的时候，会考虑自己驾崩后国家的稳定、权力的交接等诸多方面。他们会提前选定可靠的继承人，安排好辅佐的大臣，制定一系列的制度确保在自己身后国家还能正常运转，避免因权力真空等情况导致混乱，这就体现了“身后之计”的智慧。它提醒人们不能只着眼于当下的情况，还要为未来可能出现的变化和后续事宜做好打算。
在现代生活中，“身后之计”可以有多种应用场景。
在商业领域，企业领导者要考虑自己退休或者离职后的公司状况。比如提前培养优秀的接班人，建立完善的企业管理制度和企业文化。像一些家族企业，老一辈会提前规划，让子女接受系统的商业教育和公司业务培训，安排忠诚且有能力的团队辅助，保证自己退出后企业依然能够稳健经营。
在个人理财方面，人们会考虑自己去世后财产的分配。可以立下遗嘱，明确房产、存款等资产的归属，避免家人因财产纷争而产生矛盾。
从职业规划看，自己离开一个工作岗位后，要让工作能够顺利交接。比如把自己的工作流程、客户资源等整理好，留给接手的同事，保障业务的延续性。
在项目管理中，项目负责人要考虑自己离开项目组后的项目推进情况，要对团队成员进行充分的培训，使他们在没有自己指挥的情况下也能完成项目任务。
制定“身后之计”需要考虑以下因素：
目标和愿景
- 明确你希望在离开后达成的目标。例如，在企业传承中，是希望企业继续扩大规模、维持稳定经营，还是逐渐转型等；在个人事务方面，是想让家人和睦地继承财产，还是延续自己未竟的事业等。
人员因素
- 接班人或受托人：如果是商业事务，要挑选有能力、诚信且理解自己理念的接班人。比如家族企业要考虑子女或其他亲属是否有经营管理才能；对于个人财产管理，要选择值得信赖的受托人，如专业律师、理财顾问等。
- 团队协作：确保留下来的团队能够协同工作。比如在工作交接时，团队成员之间相互熟悉彼此职责，能在没有你的情况下高效沟通，共同推进事务。
财务安排
- 资产盘点和分配：清楚个人或企业的资产状况，包括固定资产、流动资产、知识产权等。合理安排资产分配，如在遗产规划中，明确房产、存款、股票等如何分配给家人。
- 财务可持续性：对于企业，要确保资金流的稳定，预留足够的资金应对可能出现的危机；对于家庭，要考虑家人生活所需的经济来源。
法律与合规性
- 遗嘱、合同等法律文件要符合法律规定。比如遗嘱需要符合法定形式，包括书面形式、见证人要求等；企业的传承计划也要遵循相关商业法律和公司章程。
知识与信息传递
- 把重要的知识、经验、信息完整地传递下去。例如管理者要将自己的经营理念、客户关系管理方法、关键业务流程等记录下来，传授给接班人；科研人员要把研究思路、未完成的实验细节等交接给同事。
1. 晋商票号的身股制度与传承
- 晋商票号在经营管理中就有着长远的“身后之计”考虑。晋商实行身股制度，掌柜（职业经理人）和部分伙计可以凭借自己的才能和贡献获得身股，参与票号的分红。这种制度激励员工长期为票号服务。
- 在传承方面，大掌柜会挑选和培养有潜力的伙计，传授他们金融知识、管理经验和票号的经营理念。例如，日升昌票号在其发展过程中，注重人才梯队建设。老掌柜会把自己对各地钱庄的风险把控方法、与官府及大客户的关系维护技巧等经验，传授给下一代掌柜。同时，在财务安排上，票号通过严谨的账目管理和资金储备制度，确保即使在掌柜更换等情况下，依然能够稳健经营。这体现了在商业经营中综合考虑人员培养、知识传递和财务稳定的“身后之计”。
2. 曾国藩的家族传承
- 曾国藩作为晚清重臣，在家族传承方面有着深远的考虑。他深知官场险恶和家族兴衰无常，因此非常注重家书的撰写，通过家书把自己的人生经验、治学理念、为人处世之道传递给子女。
- 在子女教育方面，他不期望子孙都走科举入仕之路，而是更注重品德和才能的培养。例如，他教导子女要勤俭持家，努力治学。在经济方面，他虽为官多年，但不希望给子孙留下过多的财富，以免子孙滋生懒惰懈怠之心。他的这种理念和安排，使得曾氏家族在他身后人才辈出，家风得以长久传承，这体现了从文化、教育、价值观传递角度考虑的“身后之计”。
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