领导者不是那么好当的，因为已经走在了所有企业的前面，已经没有了被别人走过的路，如果没有创新能力，就会陷入迷茫之中。
工业化领域还好说一些，虽然也需要具备创新研发能力，但是工业领域的迭代更换周期比较长，甚至一些技术和产品，几十年依然是市场上的主流。
但是软件和互联网领域不一样，更换迭代周期要短得多，特别是在互联网发展初期，一款新的互联网应用起来速度是非常快的。
可能几年之内就代替老互联网应用，成为新的主角，而原本的互联网企业只不过是打了个盹，结果就面临被市场边缘化的局面。
工业化产品，升级换代是有据可循的，像内存，无非是越做越大，越做速度越快而已，只要朝着这个目标做研发，基本上不会出现太大的问题。
但是软件和互联网领域不同，他们如果只是专注于当前应用的更新，是远远无法做到持续占据领先地位的。
也正是因为软件和互联网企业具备的特征不一样，叶子书才不由自主地给雷军说这么多，就是想要让他清醒地认识到企业将来会面临的问题。
更何况现在正处于单挑众多国际软件巨头的阶段，这不是一个短时间内能结束的战争，快的话需要三到五年，慢的话可能要持续十几年，甚至更久。
除了要应对已有国际软件巨头的反扑，还要应对新崛起企业的冲击，形势绝没有他们想象得那么美好。
“我正在经历第四次产业革命，前三次是工业革命、生产力革命和管理革命，这些针对性的改革，都诞生了一批有影响力的企业。
而我们现在正面临的是创意革命，创意是将来商业的主要驱动力，这不仅仅指你们软件和互联网行业，实际上各行各业都面临创意变革的需求。
就拿已经发展上百年非常成熟的汽车产业来说，我们为什么不能做成用电驱动的汽车？这样不是减少了汽车尾气，相对更加环保，而且更加节能。
我们为什么一定要人去驾驶汽车，为什么不能让汽车自己驾驶，载着我们安全的到达目的地？
实际上人类的需求千百年来并没有太大的变化，但是针对需求提供的产品却是发生了翻天覆地的变化。
创新并没有那么难，一是要深刻理解人类各方面的本质需求，只有理解透彻了，就知道自己产品研发的目的是什么。
二是围绕着这些需求，展开广泛的探索，可以天马行空，就算当前技术条件没有达到，也可以投入资金研发。
也可以根据当前技术条件，进行产品设计上的创新，例如我们现在有了人工智能，为什么不研发自动扫地机器人，这个难度并不高。
而你们软件行业，实际上也是如此，无非就是为农业、工业和服务业赋能，提升他们的生产效率，提升服务体验。
例如我这样的人，出门不太愿意带钱包，甚至会经常忘记带钱出门，那么你们能否解决这个问题呢？
实际上我们只需要依托现有的互联网支付系统，再依托正在研发的3G通信技术和智能手机，将现金支付变成实时网络支付就可以了。
今后出门只需要一部智能手机就足够了，到店后只需要扫二维码就可以立即支付，或者是利用短程无线通信技术轻轻一碰就可以支付。
而这些创意如何来，肯定不是凭借一两个人坐在办公室就能够想出来，而是需要观察社会百态，洞悉实际应用需求。
创新的本质是想要改变目前的生活上的不方便，或者是改变目前提供产品和服务的缺陷，从而让人类的生活更加方便舒适。
实际上有了人工智能，我们就可以研发更加先进的工业机器人，先不管工业机器人的出现，会不会导致大量产业工人失业。
但是工业机器生产替代人类生产，是发展的趋势，你们完全可以提前做好技术储备，一旦大家生活富裕起来了，不愿意再在生产线上机械地劳动。
而服务业又能够容纳足够多的劳动者就业，工业机器人不就可以派上用场了吗？这些都是创新。
实际上创新是无处不在，只需要一双能发现的眼睛，而单纯依靠一两个人来观察发现是很难做到的。
这就是我为什么要说，使用以前服从性管理模式，是很难让企业形成创新型氛围，依靠你们几个领导，是不可能产生很多创意的。
这就要求我们的管理手段需要变化，从之前传统的激励转变为赋能，就是为创意精英提供更合适创造的环境和工具。
而如何为员工赋能，这就需要从企业管理方式和企业文化着手，管理上采取更扁平化的管理模式，削弱以往上下级严格遵守命令的情况。
让每一个员工都感觉他们和管理者是平等的，他们也是公司创业者的一员，而不仅仅是一个拿着工资的打工者而已。
当然，扁平化管理模式，一不小心就会演变成懒散的风气，每个人仿佛都不知道自己应该干什么。
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